Coacha eller inte?

Coachande ledarskap har blivit en realitet i chefs- och ledarskapsutbildningar och står idag helt för sig själv som ett "eget ämne". Coachning handlar om att nå mål. Coachning handlar om att skapa ansvarstagande. Coachning handlar om ökad motivation. Coachning handlar inte om att "säga hur det är" utan om inlärning, handling och förändrat (och förankrat) beteende.

Men finns det lägen då man inte ska coacha? Javisst är det så. Men det är få undantag anser jag. Och ett coachande förhållningssätt kan man nästan alltid ha.

Här är några frågor du kan ställa dig som ledare:
1. Kan personen lära sig något användbart?
2. Har personen förutsättningar för att själv hitta en lösning?
3. Kan jag coacha utan att det uppstår risker?
4. Finns tillräckligt med tid?
5. Räcker ditt tålamod?

Svaren på fråga 1-3 är oftast "Ja". Fråga 4 är viktig: Finns inte tillräckligt med tid, bestäm en tid senare då båda har tid. Den sista frågan är direkt avgörande; Räcker ditt tålamod? Coachning kan ibland ta lite tid, i alla fall initialt innan medarbetarna känner tillit i det "nya" sättet att leda och innan du blir bekväm med att vänta på svar istället för att själv komma med lösningarna...




Coacha andra, fler verktyg

Dilemma eller möjlighet?

Ge makten till medarbetarna (artikel på DagensLedare.se)