Vem vill ha mer ansvar?

Om du skulle byta jobb, vad är viktigaste anledningen?

Läser i gårdagens Dagens Industri (5/10-09) om en undersökning som gjorts av rekryteringsföretaget K2 Search .

1 012 chefer, specialister och säljare mellen 36 och 45 år har fått frågor om deras syn på jobb och karriär. Tre fjärdedelar är män och huvuddelen bor i Stockholm. Nästan alla tycker också att jobbet är viktigt.

Här är svaren på frågan:

Vilken är den viktigaste anledningen till att du bytte till din nuvarande arbetsgivare? (flera svar möjligt).

41,3% mer ansvar
17,9% högre lön
14,1% företagets rykte
9,8% bättre förmåner
9,0% mer välkänt företag


Vilken är din viktigaste anledning?

Och ingen vill bli chef...
Intresset för att bli chef är ljummet enligt rapporten. Bara 1 av 4 tillfrågade känner starkt för det. Flexibla arbetstider och möjlighet att jobba på distans upplevs som viktigare än internationella möjligheter.

Dessa svar rimmar väl med undersökningen Chefsbarometern som Ledarna presenterade för några veckor sedan.

När jag tar del av en undersökningen är svaren intressanta men oftare är jag mer intresserad av det som inte redovisas. Denna undersökningen får mig att fundera på:

- finns det skillnader mellan storstad/småstad/landsbygd, i så fall vilka?
- om kvinnor och män har olika syn på samma fråga?
- vad är en karriär, egentligen?

Skapa mer balans mellan arbete och fritid

Flexibla arbetstider, ett tydligt uppdrag och distansarbete skulle enligt Ledarnas Chefsbarometer 2009 skapa en bättre balans mellan arbete och fritid.

25% av de kvinnliga cheferna i undersökningen anger att det har dålig eller ganska dålig möjlighet till balans mellan arbete och fritid. Av de yngre är det hela 28% och det gäller då både män och kvinnor.

Vad vill man ha?

En av tre chefer (32%) önskar sig mer flexibla arbetstider. En av fyra ett tydligare uppdrag (24%). Och nästan lika många vill ha möjlighet till mer distansarbete (23%).

Att kunna delegera, friskvård på arbetstid och mandat och befogenheter att utföra uppdraget är de nästföljande faktorerna (21,20 resp 19% av de tillfrågade).

Bara 1 av 5 (19%) anger högre lön som en faktor som skulle skapa bättre balans.

Flexibilitet i arbetstider kan de flesta säkert göra lite mer åt beroende på vilken verksamheten man jobbar inom. Även distansarbete som rapportskrivande, mötesprotokoll, strategiska planer, rensa e-post, förbereda möten etc kan säkert göras mer av utanför kontoret. Varför inte läsa boken Härarbeta av Teo Härén?

Det som mest skrämmer mig och som jag också möts av när jag arbetar ute i olika verksamheter är frånvaron av ett tydligt uppdrag.

Om 1 av 4 chefer inte anser sig ha ett tydligt uppdrag är det inte konstigt att medarbetarna inte vet vad som förväntas av dem!

När vi talar om att motivationen brister ute i företag och offentliga verksamheter tror jag snarare på att det är målklarheten som man måste arbeta med.

Vilka är målen? Vad förväntas av avdelningen? Vad förväntas av mig som chef? Vad förväntas av mig som medarbetare?


Ställ dig själv frågan:

Vilka förändringar i din arbetssituation skulle skapa en bättre balans mellan arbete och fritid?
Vad kan du redan idag ha inflytande över?

"Jag skulle kunna uträtta STORA saker om jag inte var så upptagen med att göra små saker." Anonym chef

Fler citat?

Tror på konjunkturen

Chefer tror att konjunkturen vänder 2010
Sveriges chefer tror på en vändning senast våren 2010. Enligt cheferna är det värsta över. 6 av 10 chefer säger att de nu gjort det som krävs för att hantera krisen. 14 procent planerar att nyanställa. Det visar en ny undersökning gjord av Novus Opinion på uppdrag av Sveriges chefsorganisation Ledarna.

"Att cheferna är optimistiska och nu blickar framåt trots ett tufft år är en viktig signal för alla", säger Annika Elias ordförande i Ledarna.

Tre principer för framgångsrikt ledarskap

Chef eller ledare? En fråga som stötts och blötts i många år till leda. Det är väl inte titeln som skapar resultat, det är hur du agerar som ger framgång. Vissa ledare är mer framgångsrika än andra, vilket visar sig inte minst in sämre tider. Det är lättare att vara chef i uppgång, men i nedgång krävs en kraftfull ledare. Någon som tar ledarskapet och visar vägen, samtidigt som han eller hon själv går den. Jag har tre principer för framgångsrikt ledarskap som jag anser alltid gäller och ännu starkare i nedgång och motgång.

1. Ledare attraherar ledare
En riktig ledare tar till sig och drar till sig medarbetare som också är potentiella ledare. En framgångsrik ledare är en person som leder andra, inte en person som följer strömmen. Det finns ett talesätt som säger: endast döda fiskar åker med strömmen., om det gäller i ledarskapet får du själv reflektera över.

Ledare attraherar ledare genom att själv vara en god förebild.

De har klarhet över sin värderingar och de säger, visar och gör rätt. De lever sina värderingar. Är raka i sin kommunikation. Vågar fatta beslut. Och håller vad de lovat.

2. Ledare skapar relation
Biskop Helge Brattgård har för länge sedan uttryckt: Chefskap är en position. Ledarskap är en relation. Att vara chef är något som står på visitkortet. Att vara ledare är något som du förtjänar. Du vet och har kanske t o m arbetat på en arbetsplats där det funnits chefer och där det funnits ledare. Och där du gärna följer ledaren även om personen i fråga inte ens titulerar sig som chef. I allt fler verksamheter är också projektformen allmän. Jobba i projekt har för många blivit ett mantra, ett arbetssätt som löser allt. Att vara projektledare är vad titeln säger, att leda projektet och att leda människorna som ska föra projektet till mål.


En framgångsrik ledare ser människorna som resurser och tekniken som hjälpmedel och inte tvärtom.

För att nå bästa framgång är det viktigt att skapa tillit och respekt mellan människor. Din framgång som ledare består i mångt och mycket i att skapa förtroende för dig som ledare. När det gäller att coacha andra och inta ett coachande förhållningssätt är tilliten A och O. En framgångsrik ledare leder verksamheten genom och med hjälp av människor.

3. Ledarskap eller ledning
Ledare ser till att göra rätt saker. Ledare ser till att medarbetarna gör rätt saker. Att prioritera, att se helheten, att tänka framåt och att sätta och kommunicera vision och mål ingår i ett framgångsrikt ledarskap. Du gör rätt saker.

Chefer tar ledningen genom att se till att skapa rutiner, att sätta upp regler, att kontrollera och att detaljstyra. Chefer leder genom att se till att saker görs rätt.

När jag coachar chefer är oftast de största problemen att man fastnar i att leda, att göra rätt, istället för att, som de flesta vill, ta på sig ledarskapet och få andra att göra rätt saker. Ofta hänger detta ihop med ledarskapsfilosofin i verksamheten och inte sällan med hur överordnade utövar sitt ledarskap. Ledare attraherar ledare, chefer attraherar följare enligt mitt tidigare resonemang.

• Var en ledare som andra vill följa.
• Bli klar över dina värderingar.
• Var en god förebild.
• Se människor som resurser och skapa förtroendefulla relationer.
• Lämna sedan över spakarna till dina medarbetare.
• Visa medarbetarna målet, vart ni är på väg.