Leda i förändring: TIPS nr 11; Belöna nya vanor

Har du följt hela serien "Leda i förändring" har du nu fått elva tips och tankar för framgångsrik förändring, för dig själv och för andra. Tipsen kommer inom kort komma ut i skriftlig form i 10 TIPS serien. Du hittar fler 10 TIPS på bloggen 10 TIPS.nu

TIPS NR 11. Belöna nya vanor
När har du skapat en ny vana? När har du lyckats med förändring? När det bara funkar utan att du behöver tänka på det. Hur svårt kan det vara, egentligen?

 
När du ser eller hör något bra, att också uppmärksamma och uppmuntra det. Att förstärka det positiva istället för att fokusera på det andra. Att se det goda och vackra, istället för det fula och det felaktiga. Att uppmärksamma det som görs rätt, istället för att påpeka misslyckanden. Att lyfta fram goda insatser och handlingar istället för att klaga på det som inte gjorts eller blivit galet.

Hur känns det att själv få uppmärksamhet, uppskattning och uppmuntran? Gott eller hur? Hur känns det att ge samma saker, jo troligen ännu bättre.

·       Uppmuntra strävan, inte bara resultat

·       Lyft fram framgångsexempel

·       Återkoppla på beteende, strävan och resultat

·       Fokus på målet

·       Små steg är också steg

Mål: Mod och fortsatt motivation

Fundera på:

• Om det hade varit lätt, vad hade du behövt göra då?
• På vilket sätt kommer du säkerställa så att det blir en uppföljning och att kommande åtgärder tydligt kopplas till det arbete som gjorts?
• Är det viktigast att du som ledare får erkänsla eller att dina medarbetare får det?
• Vad kommer du göra redan idag?
  

Vill slutligen önska dig varmt lycka till! Har du några som helst frågor, funderingar eller vill ha inspirationsföredrag, workshop med mera på temat är du givetvis varmt välkommen att höra av dig till mig. 

Lycka till!
Kenth Åkerman
kenth@relationsbyggarna.se 

Leda i förändring: TIPS nr 10; Kultur äter struktur

--> Vi har nu kommit fram till sista "ordinarie" tipset, nummer 10, i serien om "Leda i förändring". 

TIPS NR 10. Kultur äter struktur
Ledare attraherar ledare. Framgångsrika ledare tillåter medarbetare att ta för sig, ta ansvar, få makt och också ta åt sig äran. Ledare tillåter laget att vinna. Ledarskap är att skapa ett vinnande lagarbete. Förändring görs av människor.  Förändring görs för människor.

Vilka är de viktigaste människorna? En framgångsrik ledare ser människorna som resurser och tekniken som hjälpmedel och inte tvärtom. Hur ser det ut i din verksamhet? Kulturen är allt det mjuka, människorna som gör jobbet. Kulturen vinner över strukturen. 

Arbetar du för och tillsammans med andra människor eller ”bara” i en organisation? Ser du företaget eller verksamheten som en stor amöba som omringar och omsluter sitt byte och successivt bryter ned detsamma?

Det finns i grunden tre viktiga delar i ledarskapet när vi jämför likheter som finns i flockbeteendet hos hunden och hos oss människor på exempelvis en arbetsplats.

·      Var tydlig i kommunikationen

·      Var konsekvent i ditt beteende

·      Uppmuntra det som görs väl. Beröm goda insatser.

·      Ha tydliga konsekvenser när det görs fel

·      Förändring är alltid ändring av beteende och kultur, inte bara organisation och struktur.

Fundera på:
Är kulturen i verksamheten pådrivande eller hämmande för förändring?
Hur engagerar du alla för att ge varandra respons på nya positiva beteenden?

Lycka till!
Kenth Åkerman
kenth@relationsbyggarna.se 

Leda i förändring: TIPS NR 9. DU som förebild!

 Här kommer nionde tipset i serien om "Leda i förändring". 

TIPS NR 9. DU som förebild!
Ni behöver inte följa mig eller någon annan. Ni är alla individer och måste lära er att lösa era problem själva.” Meningen kommer från Brian i Monty Python filmen Life of Brian när han misstas för att vara Messias. Som chef och ledare är du en förebild, antingen du vill eller inte. Människor ser upp till dig och i större eller mindre omfattning är man också beroende av dig. Att vara en förebild kan låta väldigt ”pretto”, men vi är alla förebilder för varandra. Antingen positiva personligheter att lära av eller avskräckande exempel.

Ta ansvar för dig själv. Chef är något du gör. Ledare är något du är.

• Var en ledare som andra vill följa.
• Ledare attraherar ledare genom att själv vara en god förebild.
• Bli klar över dina värderingar.
• Var en god förebild.
  
  

Mål: Bli en ledare som andra vill följa.

Fundera på:
Vems förebild är du? Vilket ledarskap företräder du?
Är verksamheten överens om vad som krävs av alla ledare och medarbetare för att vara goda föredömen? Hur skulle det vara om du var tydligare i vad du tror på och vad du vill som ledare, hade det blivit enklare för medarbetarna att följa dig då?

Lycka till!
Kenth Åkerman
kenth@relationsbyggarna.se 

Leda i förändring: TIPS nr 8; Stoppa nedskräpning - AGERA

-->

Här kommer åttonde tipset i serien om "Leda i förändring".

TIPS NR 8. Stoppa nedskräpning - AGERA
För att kunna börja med något nytt behöver du sluta med det ”gamla”. Stoppa nedskräpningen! Att göra som du alltid gjort ger samma resultat som du alltid fått. För att få ett annat resultat, måste du göra på ett annat sätt. Helt enkelt: Börja med att sluta! Sluta med det gamla. Hur ska vi göra? Vilka vanor/rutiner har vi som hjälper oss? Och vilka vanor/rutiner stjälper oss.

·       Ta bort risk att göra fel.

·       Gör det lätt att göra rätt.

·       Vad starta med? Vad stoppa med? Vad fortsätta med?

·       Vad och hur agera? Nu!

Mål: Bryt mönster. Rensa bort felbeteende.

Fundera på:
Vad är det största hindret på vägen?
Hur kan vi tillsammans ”stoppa nedskräpningen”?
Hur länge tillåts det att göra på det ”gamla sättet”?

Lycka till!
Kenth Åkerman
kenth@relationsbyggarna.se 

Leda i förändring: TIPS nr 7; Varför? Varför? Varför?

Här kommer sjunde tipset i serien om "Leda i förändring".

TIPS nr 7. Varför? Varför? Varför?

Tro inte att alla känner till anledningen till förändringen bara för att du vet. Som ledare har du haft en längre startsträcka och har redan hunnit reflektera. Din motivation, kunskap och förståelse är på en högre nivå än medarbetarnas. Ge därför tid till frågorna: Vart är vi på väg och framförallt varför är det så viktigt att nå detta resultat?

Motivationsklyftan ökar om du är för snabb med att gå vidare. Kraftfulla svar på frågan ”varför” ger giltiga anledningar och väcker motivationen. Motivet bakom, ”därför gör vi detta”, ska väcka känslor och engagera. De frågor medarbetarna undermedvetet ställer sig är följande: Varför behöver vi/jag förändras? Varför ska vi/jag bry mig? Varför ska vi/jag bidra?
Det är dessa frågor du som ledare ska svara på. 

Kan du inte "peppa dig" genom att lyfta fram det positiva, vad vi vinner på förändringen. Då får du ”skrämma” med vad vi förlorar om vi inte gör något.

·      Se upp för motivationsklyftan.

·      Finn motiven som ger motivationen!

·      Måste vi eller vill vi?

·      Kom ihåg: 80% av framgången ligger i kraftfullt ”därför!”

Mål: Medvetenhet

Fundera på:

• Vad är lika som idag? (ger stabilitet och trygghet)
• Vad är olika från idag? (ger variation och utmaning)
• Definiera de 3-5 viktigaste utmaningar i förändringen.
  

Hur öka möjligheten att uppnå verksamhetens mål? Hur skapa engagemang så medarbetarna
vill bidra? Hur skapa de vanor som gör att föresatserna förverkligas – om och om igen?

Lycka till!
Kenth Åkerman
kenth@relationsbyggarna.se

 

Leda i förändring: TIPS nr 6; Vägledande vision!

Här kommer sjätte tipset i serien om "Leda i förändring". 

TIPS NR 6. Vägledande vision!

Förändring är att vara i ständig rörelse. Rörelse i drömmens riktning. Vart är vi på väg? Vad är målet bortom målet? För att finna vägen behöver den långtsiktiga riktningen stakas ut likt fyrar och prickar för navigera rätt på havet. Föreställ er sedan att ni redan är framme;

Vad är framgång? När har vi lyckats? Vad ser, hör och känner vi och kunderna då?

·       Förändring är att tala om målet ofta, inte redovisa det en gång per kvartal.

·       Se människor som resurser och skapa förtroendefulla relationer.

·       Visa medarbetarna målet, vart ni är på väg.

·       Lämna sedan över spakarna till dina medarbetare.
  Mål: Vägledande vision och tydliga mål.

Fundera på:
Hur ser man på förändring i din verksamhet; som en möjlighet eller som ett tvång?
Vad vill du själv göra; förbättra det som redan finns eller skapa det som inte finns?
Vilken inriktning har ert förbättringsarbete?
Vad är visionen? Målet?

Lycka till!
Kenth Åkerman
kenth@relationsbyggarna.se

Leda i förändring: TIPS nr 5: Proaktiv eller reaktiv?

Här kommer första tipset i serien om "Leda i förändring". 


-->

TIPS nr 5. Proaktiv eller reaktiv?
Det finns i grunden två sätt att hantera förändring: reaktivt eller proaktivt. Vänta tills verksamheten kör i väggen och då inte ha ett val. Eller aktivt söka möjligheter och staka ut en kurs. Att göra något först när det händer eller styra det som händer. En reaktiv händelse är aldrig planerad.

Varför…

·       … är ledarskapet avgörande?

·       … kräver medarbetare mer av sina chefer?

·       … räcker det inte alltid att bli bättre på det vi redan gör?

De flesta av oss vet inte vad vi är kapabla att åstadkomma förrän vi måste göra det. Du utnyttjar bara en mycket liten del av din energi och hjärnkapacitet, dessutom är du kanske inte ens medveten om detta.  

Du har ett val: sök aktivt möjligheter, dra nytta av dessa och staka ut kursen för framtiden.

·       Förändring är att agera innan du behöver, inte att reagera efteråt.

·       Inled förändring innan ni blir tvungna

·       Var steget före, det vinner du alltid på.

·       Proffs är PRO-aktiva! Träning ger färdighet.

Fundera på:
Vilka är de största hindren för förändring? 
Hur hanterar ni förändringen, reaktivt eller proaktivt?
Vad blir möjligt när du istället tänker proaktivt? 

Lycka till!
Kenth Åkerman
kenth@relationsbyggarna.se 

Leda i förändring: TIPS nr 4; Komfort eller utmaning?

-->

  Här kommer fjärde tipset i serien om "Leda i förändring".

TIPS nr 4. Komfort eller utmaning?
Förändring är som att sträcka ett gummiband mellan komfort och utmaning, mellan säkerhet och osäkerhet. Starkaste kraften kommer vinna. Tryggheten drar dig hela tiden tillbaka.

Jag är en person som i de flesta fall går till något och vill uppnå nytt och inte ifrån för att undvika saker. Jag gillar utmaningar, älskar nytänkande. Inte för att jag måste, utan för att jag vill.  För dig kan det vara annorlunda. Vad drivs du av?

Ibland blir resultatet inte det önskade utan känns och är fel. Då är det bara att tänka om och göra om. Ett förhållningssätt som jag också vet att alla inte har. Man provar en gång, basta.

·       Förändring är att våga släppa in det nya i ditt liv och i ditt arbete, inte att våga släppa taget om det gamla.

·       Den som slutat att göra, har slutat att vara.

·       Balans mellan färdighet och utmaning ger dig flytet.

·       Alla har behov av trygghet, men det är av utmaningar vi växer!

Fundera på:
Vad är det som håller dig tillbaka i komfortzonen?
Hur kan du som ledare säkerställa att även utmaningarna blir ”trygga”? Vad kommer du att prova idag som du inte kunde, ville eller vågade igår?

Lycka till!
Kenth Åkerman
kenth@relationsbyggarna.se 

Leda i förändring: TIPS nr 3; Kraften i 1%

-->

  Här kommer tredje tipset i serien om "Leda i förändring".

TIPS NR 3. Kraften i 1%
Tankar ger inte framgång. Löften ger inte framgång. Det krävs handling. Även ett litet steg leder dig vidare. Ett steg i taget. Små steg varje dag. Annorlunda från igår. Det är vad jag kallar kraften i 1%. På hundra dagar har du klarat av 100%. Beteenden och små handlingar som över tiden blir en vana som blir din nya identitet. Efter ett tag undrar du varför du inte alltid gjort på det ”nya” sättet. Hur svårt vill du att det ska vara, egentligen?

·       Det är lätt att fastna i det operativa.

·       Bryt mönster och invanda beteenden.

·       Alla spelar roll och tillsammans kan vi göra skillnad.

·       Förändring är de små ändringarna i vardagen, inte de stora svulstiga investeringarna.

Mål: Momentum.

Fundera på:
Hur öka möjligheten att uppnå verksamhetens mål?
Hur skapa engagemang så medarbetarna vill bidra?
Hur skapa de vanor som gör att föresatserna förverkligas – om och om igen?
Vad är 1% för dig – just nu?

Lycka till!
Kenth Åkerman
kenth@relationsbyggarna.se 

Leda i förändring: TIPS nr 2; Tillit - Tro – Tempo

-->

 

-->  Här kommer andra tipset i serien om "Leda i förändring".

 2. Tillit - Tro – Tempo 

Tro på din medarbetare och behandla dem för vad de kan åstadkomma inte för vad de gjort. Ingen vill göra ett dåligt jobb med flit. Och alla vill känna att man tillfört något vettigt. Att få och ge förtroende är avgörande faktor för att skapa delaktighet.

Ett faktum som framkommit i flera studier bl. a inom idrottens värld är att merparten av de hinder som står i vägen för att nå sina mål är mentala. Alltså tankar som vi själva har som begränsar oss. Som de utvecklade varelser vi är kan vi tänka och tro precis vad vi vill.  Och ibland måste du kanske vara naiva att tro att också förändring är möjlig.

Ingen vinner på att skjuta upp saker om det inte finns giltiga skäl. Då menar jag inte "bara ursäkter" utan verkliga skäl. Det går alltid att varje dag ta ett steg till för att nå uppsatta mål. Alla som kan cykla vet att det är svårare att hålla balansen i låg fart, lättare när farten är lite högre. Låt dig inte förledas att lägre tempo ger bättre kvalitet, bättre beslut, bättre resultat. Kom ihåg: Förändring stöter på motstånd och försvar, det är inte riktat mot dig.

·       Tro på förändringen

·       Håll uppe tempot

·       Ha tillit dina medarbetare

·       Se upp för ursäkter och ”anledningar”

·       Ta tag i ”smitare”

Mål: Fokusera på rätt saker. Göra det viktiga viktigt.

Fundera på:  

Hur stort förtroende har du för dina medarbetare att klara av förändringen?
Har du tillit till dig själv som ledare?
Tvekar du eller tror du inte på uppgiften och målet?
Vad blir viktigast för dig och laget för att hålla tempot uppe?

Veckobrev

Föredrag

Produkter

Mötesplatsen

• Bloggstart
• Vem är Åkerman?

Sök i bloggen

torsdagen den 31:e oktober 2013

Leda i förändring: TIPS nr 1

Här kommer första tipset i serien om "Leda i förändring".


TIPS NR 1. Konstant förändring
Förändring är för de flesta något som innebär att man måste ut på okänt vatten och det kan vara jobbigt i början. Därför måste man stötta varandra. Det går inte att köra huvudet i sanden och hoppas att förändringen inte drabbar dig och att allt snart blir som vanligt igen. Ändå är målet att få till förändring. Men inte för förändringens skull utan för att nå ett önskat resultat. 

Förändring är att bryta invanda beteenden och rutiner. Att gå utanför sin komfortabla zon. Att anta utmaningar och variation. Bevara det som är bra och vara nyfiken på att prova nya saker. Att bryta mönster, byta miljö och perspektiv skapar förutsättningar för nya tankar och insikter. Kanske behövs ny kunskap, ändrad attityd eller förändring i vad du tror på.

Oavsett vad du gör eller inte gör, så kommer omgivningen att förändras. Hela livet är ett ständigt renoveringsprojekt, där finjusteringar hela tiden kan och behöver göras.

·       Förändring är för att vi ser potential i våra brister, inte för att vi brister.
·       Förändring är ett tillstånd vi befinner oss i HELA LIVET, inte ett projekt.
·       Förändring är att ibland få kritik, inte att stå oemotsagd.
·       Förändring sker genom ifrågasättande och dialog, inte genom tystnad.
·       Förändring är att koppla till historien, inte att glömma historien.


Fundera på:
Hur ser din verksamhet på förändring?
Hur har förändringsarbete mottagits tidigare?
Vilka lärdomar finns från tidigare förändringsprocesser?
Vilka hinder finns: Är det bristande vilja och motivation? (varför?)
Är det rädsla för det okända? (komfort) Är det brist på kunskap? (fakta/vad)



Lycka till!
Kenth Åkerman
kenth@relationsbyggarna.se

Leda i förändring: TIPS nr 1; Konstant förändring

Här kommer första tipset i serien om "Leda i förändring".


TIPS NR 1. Konstant förändring
Förändring är för de flesta något som innebär att man måste ut på okänt vatten och det kan vara jobbigt i början. Därför måste man stötta varandra. Det går inte att köra huvudet i sanden och hoppas att förändringen inte drabbar dig och att allt snart blir som vanligt igen. Ändå är målet att få till förändring. Men inte för förändringens skull utan för att nå ett önskat resultat. 

Förändring är att bryta invanda beteenden och rutiner. Att gå utanför sin komfortabla zon. Att anta utmaningar och variation. Bevara det som är bra och vara nyfiken på att prova nya saker. Att bryta mönster, byta miljö och perspektiv skapar förutsättningar för nya tankar och insikter. Kanske behövs ny kunskap, ändrad attityd eller förändring i vad du tror på.

Oavsett vad du gör eller inte gör, så kommer omgivningen att förändras. Hela livet är ett ständigt renoveringsprojekt, där finjusteringar hela tiden kan och behöver göras.

·       Förändring är för att vi ser potential i våra brister, inte för att vi brister.
·       Förändring är ett tillstånd vi befinner oss i HELA LIVET, inte ett projekt.
·       Förändring är att ibland få kritik, inte att stå oemotsagd.
·       Förändring sker genom ifrågasättande och dialog, inte genom tystnad.
·       Förändring är att koppla till historien, inte att glömma historien.


Fundera på:
Hur ser din verksamhet på förändring?
Hur har förändringsarbete mottagits tidigare?
Vilka lärdomar finns från tidigare förändringsprocesser?
Vilka hinder finns: Är det bristande vilja och motivation? (varför?)
Är det rädsla för det okända? (komfort) Är det brist på kunskap? (fakta/vad)



Lycka till!
Kenth Åkerman
kenth@relationsbyggarna.se

NU startar serien 10 TIPS om att LEDA och COACHA i förändring - HÄNG MED!

Hösten är en tid för förändring, en förändringens tid. Men visst är det så att förändring inte bara är en process med ett slut, utan finns där hela tiden? Dina smaklökar förändras och byts ut på 2 veckor, alla celler i din kropp är utbytta inom loppet av två år, om 5 år är du en annan person än du är idag, antingen du vill eller inte.

Att streta emot och hindra förändring blir tungt. Och ibland är bara tanken på stundande förändring jobbigt nog. Är det då inte bättre att lära dig att hantera och styra förändringen. Likt japanska kampsportare använda energin i förändringen och få den att gå din väg istället för att jobba emot den.

Under kommande 11 dagar kommer du att varje dag få ta del av ett nytt tips kring att LEDA och COACHA i förändring. Det riktar sig till dig som ledare, chef och coach, men är lika användbart för dig som vill förstå och förändra i din egen vardag, på jobbet eller hemma.

För att verkligen få dig laddad och "hålla ångan uppe" kommer du få ett bonustips, alltså vänta dig 11 dagar med tankar kring förändring som kan ändra delar av ditt liv. 

Välkommen att följa mina 10 tips. Mina första tankar kring förändring kommer redan nu och blir en inledning till de kommande tipsen. 

Kenth Åkerman
Ledarskapsexpert, inspiratör och mental coach
kenth@relationsbyggarna.sekenth@relationsbyggarna.se

LEDA I FÖRÄNDRING

Förändring får inte bli ett självändamål. Nya chefer har ibland mani på att göra organisationsförändringar för att visa att det sitter någon ny vid rodret. Vilket inte sällan resulterar i frustration och frågan: varför? Och efter förändringen sitter ”samma apor fast i nya lianer”. Jag har som anställd själv varit med om tre organisationsförändringar under ett drygt år! Och inte blev det någon förbättring, utan snarare förvirring, tappade sugar och lägre tempo. Fler småpåvar, fler självutnämnda chefer och mer struktur och regler. Förändring får aldrig bli ett mål i sig. Saker som fungerar bra ska bevaras. Människor är gärna med på förändring om och när man vet varför. Ju klarare mål, desto högre motivation. 

Skulle det vara intressant för dig att få verktyg för att komma förbi hindren? Undvika fallgropar på vägen? Erhålla tips som gör förändringen enklare och nå mer framgång?

 

Vad är förändring?

Förändring kan handla om förändrat arbetssätt, förändrade roller, förändrade förutsättningar, förändrade… ja, förändring är helt enkelt ett normaltillstånd.

Förvandling, utveckling, omställning, rubbning och omväxling. Det är bara några synonymer till det allmänt hållna ”förändring”. Förändring som sker antingen vi vill eller inte. Förändring utvecklar eller avvecklar, men likt en rulltrappa i rörelse står den aldrig still. Och stannar du i trappan kommer du med stor sannolikt några steg efter. Förändring går inte att stoppa, utan möjligen att styra.

Den brittiske biologen, zoologen och forskaren Charles Darwin (1809-1882) konstaterade att: ”Det är inte de starkaste, snabbaste eller smartaste som överlever. Det är de som är mest benägna att förändra sig.”

Ledarens roll blir att själv stå för förändring och förnyelse, som förebild själv vara förändringsbenägen för att kunna leda i förändring som leder till förändring är idag en kompetens varje ledare behöver besitta. En framsynt ledare skapar trygghet i laget, samtidigt som han eller hon visar på riktningen och inspirerar verksamheten att nå visionen. Förmågan att engagera, visionera och slutligen genomföra förändringen blir de tre kärnkompetenser som sätts på prov.

Visionera; vart är vi på väg? Nuläge och önskeläge.
Syfte: Skapa målklarhet.

Engagera; varför ska vi göra? Mening och motivation.
Syfte: Skapa energi.
Genomföra; hur göra? Lätt att göra rätt. Återkoppling.
Syfte: Skapa vinnande vanor.

Utan förändring står du stilla och kommer aldrig nå ditt mål!

Lycka till!

Kenth Åkerman
Ledarskapsexpert, inspiratör och mental coach
kenth@relationsbyggarna.se