Förändring ett självändamål?

Fortsätter mina tankar kring förändring...

Ibland görs förändring till ett självändamål. Nya chefer har ibland mani på att göra organisationsförändringar för att visa att det sitter någon ny vid rodret. Vilket inte sällan resulterar i frustration och frågan: varför? Och efter förändringen sitter ”samma apor fast i nya lianer”. Jag har själv som anställd varit med om tre organisationsförändringar under ett drygt år! Och inte blev det någon förbättring. Förändring får aldrig bli ett mål i sig. Saker som fungerar bra ska bevaras. Och det handlar om att ändra i både struktur och kultur.

Förändring är för de flesta något som innebär att man måste ut på okänt vatten och det kan vara jobbigt i början. Därför måste man stötta varandra. Det går inte att köra huvudet i sanden och hoppas att förändringen inte drabbar dig och att allt snart blir som vanligt igen. Ändå är målet att få till förändring. Men inte för förändringens skull utan för att nå ett önskat resultat. 

Utan förändring står du stilla och kommer aldrig nå ditt mål!

Sju tips ökad motståndskraft i nedgång

--> 
Jag skulle vilja ge dig sju korta tips för dagen som jag delvis snappat upp från --> Richard Barrett,  -->som bl a skrivit böckerna

" Building a Values-Driven Organization: A Whole-System Approach to Cultural Transformation" och ”Liberating the Corporate Soul: Building a Visionary Organization".

Han säger så här:

-->

"Organisations transformation begins with the personal transformation of the leaders. Organisations don´t transform. People do!"

Fångas inte i rädslan för vad som eventuellt kan hända utan...här kommer tipsen:
 

1. Se om "ditt hus". Vilka kostnader kan du vänta med? Vilka intäkter kan tidigareläggas?

2. Kommunicera! Kommunicera! Kommunicera! Missa inte att berätta om vad som händer och varför. Samt inte minst som jag skrev om förra veckan, allt det goda som faktiskt finns där.

3. Fokusera på kärnverksamheten.

4. Lär er att anpassa er till förändring i omvärlden.

5. Gör klart riktning - lägg fast spåret.

6. Bygg strategiska allianser och partnerskap.

7. Håll det långsiktiga målet vid liv. Tänk i sju generationer.

Hitta attraktionen för förändring

Det absolut vanligaste tillståndet i många förändringsprocesser är att man står stilla. Man kan då förledas att tro, gör man inget kan man börja om från samma ställe då alla är redo. Detta stämmer sällan. Att stå stilla, att vila sig, är ett säkert sätt att gå bakåt. Har du försökt att springa uppför en rulltrappa som går nedåt, då förstår du vad jag menar. Du vill vidare upp till toppen och det finns hela tiden krafter som drar dig åt ett annat håll – tillbaka till utgångsläget. För att vilja och orka kämpa måste du finna det attraktiva i vad som finns ovanför trappan.



Arbetet måste vara mödan värt.
Krafterna som drar dig till det trygga och redan kända, tillbaka till din komfortzon, vilar inte. En förändringsprocess måste ständigt leva och få näring. Att vara förändringsbenägen är idag en förutsättning. Valet är ganska enkelt: antingen går du framåt eller också blir du småningom ohjälpligt efter.